2014年3月12日，北京風(fēng)行在線技術(shù)有限公司（以下簡稱“風(fēng)行網(wǎng)”）在北京市海淀區(qū)人民法院起訴愛奇藝網(wǎng)，并向法院提請下達禁令，要求愛奇藝網(wǎng)站停止播放侵權(quán)節(jié)目。理由是涉案節(jié)目屬于時效性很強的視聽綜藝節(jié)目，而風(fēng)行網(wǎng)方面節(jié)目授權(quán)即將到期，若不能及時制止愛奇藝的侵權(quán)行為，將給風(fēng)行網(wǎng)帶來無法彌補的巨大損失。
此次版權(quán)紛爭背后實則是湖南衛(wèi)視先與風(fēng)行在線購買節(jié)目版權(quán)簽約在先，后又因愛奇藝高價介入“獨家購買”相關(guān)節(jié)目單方毀約在后，隨即引發(fā)三方對簿公堂，業(yè)內(nèi)分析認為視頻網(wǎng)站大肆燒錢打造“獨家”，引發(fā)傳統(tǒng)媒體的湖南衛(wèi)視“一女二嫁”正凸顯了互聯(lián)網(wǎng)視頻版權(quán)市場誠信缺失的痼疾，呼吁向其提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的傳統(tǒng)衛(wèi)視們能堅守誠信契約精神。
在互聯(lián)網(wǎng)視頻版權(quán)市場一輪輪各家貼身肉搏吐血推高價格虛高后，深度融合傳統(tǒng)媒體與新媒體的風(fēng)行網(wǎng)開創(chuàng)了“臺網(wǎng)融合”的內(nèi)容健康造血模式。
湖南衛(wèi)視“一女二嫁”引發(fā)版權(quán)戰(zhàn)
2013年6月30日，風(fēng)行網(wǎng)與湖南衛(wèi)視的版權(quán)代理公司湖南快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司（以下簡稱“湖南快樂陽光公司”）簽署了《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)使用許可協(xié)議》，并由湖南快樂陽光公司向風(fēng)行網(wǎng)頒發(fā)了《授權(quán)書》，授權(quán)風(fēng)行網(wǎng)及其關(guān)聯(lián)公司通過擁有并運營的網(wǎng)站以及客戶端軟件對湖南衛(wèi)視在授權(quán)期限內(nèi)制作的自有版權(quán)節(jié)目（例如《快樂大本營》《天天向上》《百變大咖秀》等熱門娛樂節(jié)目）進行互聯(lián)網(wǎng)點播（不含湖南衛(wèi)視播出的電影、電視劇及《2013超級男聲》暫定名）。授權(quán)期限自2013年5月1日至2014年4月30日止。授權(quán)區(qū)域為中國大陸地區(qū)（不含港澳臺）。授權(quán)性質(zhì)為非獨家信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)。
然而，就在協(xié)議簽訂后半年時間不到，事情突然發(fā)生大逆轉(zhuǎn)。2013年11月1日，愛奇藝在廣州舉辦2014年“開啟全新視界”首場營銷會，會上愛奇藝首席內(nèi)容官馬東宣布了愛奇藝公司2014年全獨家內(nèi)容采買、自制及播出戰(zhàn)略。馬東明確表示：“自2014年起，《爸爸去哪兒》、《康熙來了》、《快樂大本營》、《天天向上》等國內(nèi)最熱門綜藝節(jié)目，你將只能在愛奇藝、PPS雙平臺看到。”
緊接著11月6日，湖南快樂陽光公司通知風(fēng)行網(wǎng)，稱已將湖南衛(wèi)視2014年度《快樂大本營》、《天天向上》、《我們約會吧》等自有版權(quán)節(jié)目的獨家信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)高價賣給愛奇藝網(wǎng)，并單方面要求風(fēng)行網(wǎng)通過簽署補充協(xié)議的方式將雙方已簽署生效并正常履行的使用許可協(xié)議的授權(quán)期限由2013年5月1日至2014年4月30日更改為2013年5月1日至2013年12月31日，并要求由風(fēng)行網(wǎng)及湖南快樂陽光公司同時聲明原許可使用協(xié)議授權(quán)書作廢，所有關(guān)于原許可使用協(xié)議的合法授權(quán)以新修訂的授權(quán)書為準。
風(fēng)行網(wǎng)當即回絕了湖南衛(wèi)視的霸王要求，并堅決要求湖南衛(wèi)視“尊重法律、保持誠信，繼續(xù)履行已有合約。”
然而，作為第三方的愛奇藝，在2014年1月1日起，宣稱其享有《快樂大本營》、《天天向上》、《我們約會吧》等湖南衛(wèi)視自有版權(quán)節(jié)目2014年度獨家信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)，并開始在愛奇藝網(wǎng)站內(nèi)涉及上述湖南 衛(wèi)視自有版權(quán)節(jié)目播放頁面使用“IQIYI全網(wǎng)獨播”字樣進行宣傳。
2014年1月13日，風(fēng)行網(wǎng)在北京市海淀區(qū)人民法院起訴湖南快樂陽光公司，要求其繼續(xù)履行許可使用協(xié)議并賠償人民幣800萬元；3月12日，風(fēng)行網(wǎng)起訴愛奇藝網(wǎng)，稱由于涉案節(jié)目是時效性很強的視聽綜藝節(jié)目，并且風(fēng)行網(wǎng)的授權(quán)期在2014年4月30日即將到期，若不能及時制止愛奇藝的侵權(quán)行為，將為風(fēng)行網(wǎng)帶來無法彌補的巨大損失，并提請法院立即下達禁令，制止愛奇藝使用“獨播”字樣進行虛假宣傳。風(fēng)行網(wǎng)還呼吁“各界同仁共同抵制這種虛假和不誠信的行為”。
據(jù)介紹，訴訟禁令是指在訴訟過程中當侵權(quán)行為明顯成立時，司法機關(guān)根據(jù)當事人的申請，責(zé)令侵權(quán)人實施某種行為或禁止其實施某種行為的訴訟制度，旨在實質(zhì)爭議解決前，防止侵權(quán)行為的重復(fù)或預(yù)期發(fā)生，避免權(quán)利人權(quán)益受損。法律專家認為，在愛奇藝侵權(quán)問題上，風(fēng)行網(wǎng)滿足訴訟禁令的申請條件。版權(quán)糾紛凸顯視頻行業(yè)誠信堪憂
風(fēng)行網(wǎng)與湖南衛(wèi)視及愛奇藝之間的這場版權(quán)糾紛案其實并非個案。隨著視頻網(wǎng)站競爭的加劇，版權(quán)方與購買方之間的矛盾越來越突出，各大視頻網(wǎng)站面臨高成本的版權(quán)壓力和電視臺“霸王毀約”等“內(nèi)憂外患”的緊迫局面。
近些年，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)內(nèi)的合作越來越普遍，2012年3月，優(yōu)酷與土豆的合并，二者的合并在很大程度上占據(jù)了國內(nèi)視頻網(wǎng)站第一的位置。擁有百度背景的愛奇藝，先天擁有百度無可比擬的入口優(yōu)勢，流量得到充分保證。另外母公司強大的利潤支持也使得它們在內(nèi)容建設(shè)上優(yōu)勢凸顯。網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站從最初的四百多家到如今的成規(guī)模的十幾家，為了尋求各自的差異化拼的無非就是兩個，要么是拼錢，要么就是“拼爹”。
目前為止似乎仍處于 “燒錢”模式的互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)，版權(quán)價格一路水漲船高，讓各家視頻網(wǎng)站叫苦不迭。為了平衡版權(quán)方面的成本，合作聯(lián)盟成了一條優(yōu)選路徑，正所謂“沒有永久的敵人，只有永久的利益”。然而，互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的并購合作真的可以解決行業(yè)發(fā)展面臨的種種困境嗎？用并購方式平衡版權(quán)購買的高價壓力是長遠之計嗎？如今，影視劇版權(quán)價格越來越高，高額版權(quán)費已經(jīng)成為視頻網(wǎng)站頭上的一座難以翻越的大山。據(jù)了解，在2005年，國內(nèi)影視劇的獨家版權(quán)價格還只是個“白菜價”，到07年每集價格也就在三千到五千左右， 09年隨著網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)減少，加上優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的稀缺，獨家版權(quán)的價格一路飆升，每集價格高至十幾萬。2011年，影視劇獨播版權(quán)價格接連創(chuàng)下紀錄，多家公司爭搶一部電視劇的現(xiàn)象屢見不鮮。2012年，國內(nèi)影視劇《宮鎖珠簾》每集的網(wǎng)絡(luò)獨家播放的版權(quán)價格高達180萬元，這個價格已經(jīng)相當于四家省級衛(wèi)視聯(lián)播的價格了。很多電視劇制作公司光靠給視頻網(wǎng)站出售版權(quán)，就已經(jīng)能賺回成本。
為了控制購買版權(quán)造成的過高成本壓力，搜狐視頻、騰訊視頻、樂視網(wǎng)、優(yōu)酷等曾一度開發(fā)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)自制劇，大量的網(wǎng)絡(luò)自制劇如雨后春筍般呈現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上。但是好景不長，由于視頻網(wǎng)站的制作水準不高，其參與拍攝的微電影和電視劇影響力極低，另外一些網(wǎng)絡(luò)自制劇內(nèi)容低俗，尺度較大，主打“屌絲路線”，靠低俗噱頭吸引網(wǎng)民眼球。2012年7月9日，國家廣播電影電視總局和國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于進一步加強網(wǎng)絡(luò)劇、微電影等網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目管理的通知》，要求互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)單位，對播出的網(wǎng)絡(luò)劇、微電影等網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目負責(zé)。在節(jié)目播出前，應(yīng)組織審核人員進行內(nèi)容審核，審核通過后方可上網(wǎng)播出。今年1月2日，國家新聞出版廣電總局下發(fā)《關(guān)于進一步加強網(wǎng)絡(luò)劇、微電影等網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目管理的補充通知》，要求進一步強化網(wǎng)絡(luò)劇、微電影等視聽節(jié)目的內(nèi)容審核以及節(jié)目播出機構(gòu)審查。
利用網(wǎng)絡(luò)自制劇自救并未奏效，伴隨著《中國好聲音》等國內(nèi)綜藝節(jié)目的紅火勢頭，各視頻網(wǎng)站又開始將目標投放在綜藝節(jié)目的版權(quán)購買上。雖然一些網(wǎng)站也擁有自己的自制綜藝節(jié)目，但是，電視臺長期的節(jié)目制作經(jīng)驗、專業(yè)的人才隊伍、成熟的市場盈利模式都是視頻網(wǎng)站無法超越的。于是,互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站再次走上花重金購買版權(quán)的道路，然而此次回歸卻遭遇電視臺的意外出擊。2012年7月21日，《快樂大本營》發(fā)布官方微博稱，“從7月21日起，快樂大本營正式收回所有網(wǎng)絡(luò)直播通道！請大家奔走相告”。這對互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站無疑是一次不小的打擊。可見，一旦電視媒體進軍互聯(lián)網(wǎng)，控制內(nèi)容流出，對于期望花重金打造內(nèi)容差異的視頻網(wǎng)站來說無疑是晴天霹靂。而電視媒體利用其附屬網(wǎng)站控制自有節(jié)目的互聯(lián)網(wǎng)播出版權(quán)并非偶然，在國內(nèi)，央視和鳳凰衛(wèi)視一直都秉持這樣的原則，對于電視臺而言，收視率一直是衡量一檔電視節(jié)目是否成功的重要標準之一，而網(wǎng)絡(luò)直播分流了電視觀眾，使得電視收視率下降。對比電視臺和互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站，電視臺擁有著“進可攻，退可守”的優(yōu)勢地位，主要得益于其優(yōu)質(zhì)的電視節(jié)目內(nèi)容?？梢妰?nèi)容是王牌?；ヂ?lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站一味的并購卻忽略了內(nèi)容上的短板。
風(fēng)行“臺網(wǎng)融合” 創(chuàng)視頻新模式
高價購買版權(quán)是有錢人玩得起的游戲，生產(chǎn)自制劇又似乎是個無法短期成功的選擇，如何應(yīng)對這樣的“內(nèi)憂外患”？真正的媒體融合，強化合作勢在必行。2013年8月，SMG旗下百視通宣布將以3.07億元增資風(fēng)行網(wǎng)，對風(fēng)行網(wǎng)實現(xiàn)控股。成為國內(nèi)電視媒體首次通過控股視頻網(wǎng)站，實現(xiàn)內(nèi)容、傳播和運營模式的創(chuàng)新。對于百視通和風(fēng)行網(wǎng)來說，此番合作將會把PC、PAD、手機、電視4屏全部打通。風(fēng)行網(wǎng)與SMG的聯(lián)盟，一方面風(fēng)行網(wǎng)可以借助SMG的內(nèi)容、創(chuàng)意與制作優(yōu)勢彌補互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站自身的內(nèi)容短板，另一方面風(fēng)行網(wǎng)與百視通在技術(shù)、內(nèi)容產(chǎn)品、渠道與服務(wù)資源進行整合后，資源將會得到進一步優(yōu)化、集聚。同時，SMG相比較央視、湖南廣電等又擁有了風(fēng)行網(wǎng)這個強大的網(wǎng)絡(luò)視頻覆蓋平臺。
風(fēng)行網(wǎng)CEO羅江春曾表示“目前整個視頻行業(yè)形成了三種模式，一種模式是以優(yōu)酷、土豆為代表的獨立視頻網(wǎng)站合并后相互抱團取暖成為巨頭；第二種是依托既有平臺品牌和流量的搜狐視頻、騰訊視頻和愛奇藝等富二代；而風(fēng)行網(wǎng)與SMG百視通攜手，首次開啟了電視臺與網(wǎng)絡(luò)媒體跨界合作的臺網(wǎng)融合模式，代表了第三種模式。”百視通是上海廣播電視臺旗下、由上海東方傳媒集團有限公司(SMG)控股的新媒體上市企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍覆蓋IPTV、手機電視、網(wǎng)絡(luò)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視、移動互聯(lián)網(wǎng)等，下轄上海文廣科技(集團)有限公司、上海廣電影視制作有限公司等若干家子公司。
在電視臺進軍網(wǎng)絡(luò)視頻，控制版權(quán)流出，甚至像央視、鳳凰衛(wèi)視那樣零版權(quán)售賣的危機下，風(fēng)行網(wǎng)與百視通的合作必定是可以達到事半功倍的效果。
一方面，仔細看來，風(fēng)行網(wǎng)聯(lián)姻百視通后即可享受來自百視通內(nèi)容資源的優(yōu)勢，甚至包括SMG下屬的東方衛(wèi)視的所有自制節(jié)目的版權(quán)，這樣一來，風(fēng)行網(wǎng)在其它視頻網(wǎng)站一邊花高價購買版權(quán)，一邊擔(dān)憂電視臺控制版權(quán)流出的雙重壓力下卻保證了低成本和高品質(zhì)內(nèi)容雙優(yōu)勢。另一方面，風(fēng)行網(wǎng)可發(fā)展節(jié)目播出的臺網(wǎng)融合。例如之前東方衛(wèi)視大劇《心術(shù)》、年度主推綜藝節(jié)目《中國夢之聲》、《中國達人秀》都實現(xiàn)了與風(fēng)行網(wǎng)的網(wǎng)臺融合互動。對于風(fēng)行而言，這無疑是低成本獲取優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的最佳模式，有百視通做后盾，面對高昂的版權(quán)，風(fēng)行也大可高枕無憂。
其實高價的版權(quán)交易實則就是互聯(lián)網(wǎng)流量的置換，為了迅速擴容而產(chǎn)生的機械重組只不過是一場生死時速的游戲，有錢的企業(yè)可以繼續(xù)在并購、買版權(quán)這樣沒有自己內(nèi)容支撐的借勢的道路上走下去，而這樣的商業(yè)模式必定不會是良性的健康的。
